有消息称,近期淘宝天猫集团启动了近年来最大的人力制度改革,涉及员工绩效、层级体系等多个核心事项,目前已形成一个初步的“征求意见版”。提到取消P序列,改为14-28级,对应原P4-P8,每三个层级对应一个P级;原P8以上员工走组织任命的形式,不再有职级的晋升和降级,而根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金等。
“P级金字塔”将成为历史,电商巨头的中高层很难“躺平”了。7月13日,针对淘宝天猫集团将取消P序列,并逐渐分离层级与奖金的强绑定一事,淘宝天猫集团相关负责人向北京商报记者回应称,改革是一定的也是必需的,方案仍在调研阶段。如今,电商巨头纷纷刀刃向内,企图以重新梳理财富与身份的“阶层”体系来为迟滞的身体机能强势注射更多活力,并松动组织内部的无形壁垒。
不过,自我变革显现成效依然需要等待时间。按照此前的职级规则,从 P4(校招毕业生)至 P12(事业部总裁),阿里巴巴员工入职时会匹配职级,并对应相应薪酬与股票。其中P4-P7为基层,P8-P9大致为中层,P10及以上为高层,一般为副总裁及以上,对应相应的M序列。对此淘天集团回应表示,“改革是一定的也是必需的,方案仍在调研阶段。”
改革后,原 P8以上员工将不再有职级的晋升和降级,薪资和奖金将根据业务规模和团队规模来确定。绩效分数也将减少,只保留三个层级:3.7、3.5、3.25。这一改革对于基层员工来说,晋升机会可能会增加。不过,有人认为将 P 级细化为14-28级会让基层员工更加内卷。此外,淘宝天猫集团的层级调整能够应对更激烈的竞争,但最终效果还需要继续观察。
另外,阿里巴巴不仅仅是淘宝天猫集团,还有华为、字节、美团、腾讯等企业也设立了相应的多级晋升层级。然而,在人才济济的大厂爬上金字塔顶端并不容易,晋升困难和管理岗少流动性不大是员工晋升的难点。为了应对更具挑战性的外部环境,阿里、京东等电商巨头都经历了剧烈的调整,包括分拆业务、调换高管、重梳战略方向等。总的来说,电商巨头的自我变革还在继续推进,层级改革能在一定程度上提高竞争力,但最终效果还需要观察。
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