阿里巴巴集团已于今日宣布新一轮组织架构调整，一年一大调是阿里巴巴的一贯做法。
本次调整主要涉及阿里云、达摩院等技术条线，集团CEO张勇（花名：逍遥子）将兼任阿里云智能总裁，张建锋（花名：行癫）不再担任阿里云总裁，转而负责达摩院，专注前沿科技探索。
张勇是财务出身的，擅长的是降本增效。在全球经济衰退背景下，阿里云可能短期内要先解决生存问题，然后再图发展。
张建峰（行癫）和程立（鲁肃）等伴随着淘宝和支付宝的业务场景迭代成长起来的技术大牛，擅长的是业务驱动技术模式下的应用性技术创新。不得不说的是，能够承载双十一这种高并发，这种应用性技术创新也是了不起的成就。但是他们两个缺乏技术驱动业务的经验，难以引领阿里云的重大技术突破，并凭借技术创新在市场上建立足够的领先优势。与此同时，他们俩不是业务出身，可能也很难在阿里云的业务发展思路上有所建树。
张勇担任阿里云总裁，行癫完成了自己的历史使命，那就是云钉一体，从逍遥子自己担任云业务总裁，同时acting钉钉来看，似乎云钉一体需要再进一步加速，这就不难理解为什么叶军昨天在钉钉7.0发布会上秀了一把付费用户超1500万的肌肉。
这带来的变化将是剧烈的。
此外，即使原来业务出身的孙权（胡晓明）执掌阿里云时期，看似业务增长速度快，但实则用To C的思维在做企业服务，埋下很多坑。比如，滥用快速试错这个互联网杀手锏，导致阿里云的产品五花八门，推给客户的产品不成熟不稳定，产品线说撤就撤（不考虑已经使用的客户的后续服务）。盲目追求互联网的指数增长，层层摊派不切实际的业绩指标。对于合作伙伴在客户关系、行业咨询、项目交付和售后服务的贡献不够重视，未能在生态系统建设中给予合伙伙伴足够的回报和支持。
据阿里2023财年第二财季财报，阿里云营收207.57亿元，同比才增长了4%。而且这几年阿里云的营收增速一直在放缓。2020年Q3阿里云的营收增速还有62%，但到了2021年Q3则直接下降到33%。现在4%的季度营收增速，估计谁也看不下去了吧。
了解阿里云的人应该知道，这两年阿里云一直处于人事动荡的状态。今年4月中高层其实就已经更新换代了一波，去年就做过了一次整体的组织架构调整，还是行癫亲自做出的调整，具体大家可以网上看看。估计很多人都没想到，今天这次直接撸到了最高层。
阿里云是To B的业务，虽说阿里巴巴也有服务商家的经验，但团队更多是互联网To C的烙印。阿里云成长到目前的规模，要进一步往前走，迫切需要引入合适的外部人才。但空降的管理人员很多时候压不住原来的骄兵悍将，需要张勇先挂名一把手来帮忙镇场，对空降的管理人员“扶上马送一程”。
实际上，中国的信息化程度还太低，产品端向下走，用户端往上走，他们才会逐渐碰到一起，产生火花。
堆量改变不了时代，创新往往是点子的创新。信息化如果是靠酒瓶子，是倒不出新的酒的，面向实际客户问题，深入基层，进行市场调研，抽象，才能出现Minecraft这样的创新产物。
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